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江苏井神盐化盐改后财务战略SWOT分析(5)

时间:2023-11-14 22:45来源:毕业论文
25,900,438。55 62,372,569。64 25,383,520。83 小苏打 38,122,465。79 29,872,586。64 39,322,781。85 28,446,279。14 氯化钙 58,550,843。70 69,864,348。77 28,095,578。09 30,367,163。88 蒸汽

25,900,438。55 62,372,569。64 25,383,520。83

小苏打 38,122,465。79 29,872,586。64 39,322,781。85 28,446,279。14

氯化钙 58,550,843。70 69,864,348。77 28,095,578。09 30,367,163。88

蒸汽 2,886,870。65 2,550,209。11 23,676,643。38 13,608,680。49

其他 5,926,159。38 3,638,577。22 24,972,174。87 6,881,539。81

合计 2,097,081,159。44 1,515,398,961。82 2,015,308,216。03 1,398,746,233。62

2。3盐业发展缓慢和缺乏竞争力论文网

由于受到垄断制度的保护,导致我国盐行业的发展十分缓慢,与那些先进国家盐业发展状况相比,主要是缺乏一定的竞争力。以下是表现比较突出的两个方面:(1)产品、产业结构的落后。大量盐资源的盲目开采,加之有效利用率降低,包括卤水化工、水产养殖业、盐田生化物等产业的缓慢发展,没能形成强势状态的产业结构。根据天津市盐业科技研究院的计算可知,目前我国每年溴资源、钾资源、镁资源、芒硝资源分别有5万吨、50万吨、500万吨和50吨被白白浪费掉。并且在不同程度上对生态环境造成污染。再者,由于食盐产品的结构单一,截止到2016年12月,我国的盐产品只是

有二、三十种,而人们所谓的多品种盐产品销售量也只有10万吨。纵观国外,比如日本这个岛国,盐产品的种类就接近1000种、美国的公路化雪盐产品年使用量达到1936万吨,

它的工业专用盐和家庭软水专用盐也高达325万吨。

(2)企业的组织落后。整个行业的产销分立,大概有3000多个企业,形成“多、小、弱、散、乱”的不良局面。生产盐产品的企业平均产能只有3万吨,那些工艺较为落后且规模小的小工厂与大中型企业争夺卤水、争抢市场地位,小作坊停不下、关不了。因此这些小而散的小作坊却又反过来进一步加剧了市场形态混乱、经营不能规范的现象。

2。4加剧社会不公

事实上,食盐专营制度已经对社会造成了严重的不公平,尤其是在食盐的分配领域,往往在垄断行业任职的从业人员的高收入会引起整个社会的特别重视。也正是因为食盐专营制度作为一种垄断制度的分支,使得在依靠食盐批发的盐业公司工作的职工成了高收入者,但他们的工作压力却远远低于同行业的任职人员,这显然会给社会造成极大地不公,而那些所谓的高收入者的背后是以损失消费者利益为代价的。除此之外,食盐制盐企业与批发企业之间也存在着利益分配达不到平衡状态。我国有明确地规定,生产井矿盐的企业其合格碘盐的单位车间的生产成本为120元-220元/吨,然而那些拥有专营权的盐业公司收购在向直接制盐企业的合格碘盐价格却为450元/吨。由此可见,食盐生产与食盐销售之间的产业链条拥有的产品利润却被食盐批发企业所占有。

3取消盐业专营制度后井神盐化的财务战略SWOT分析

3。1竞争优势分析

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