新形势下如何加强与完善医院财务管理

中图分类号:R197。32文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)015-0-01

近两年,医院的发展不比从前,各种医患事故频发,医院面临着各种管理问题,其中财务管理是医院管理的一个部分。财务管理的好,医院就会低成本高收论文网益,医院财务管理不好,就会导致医院的资金出现混乱,不利于医院的长期稳定发展。因此,医院如果想提高自己的竞争力,促进医院长期发展,就必须要加强医院的财务管理,处理好经济问题。

一。加强完善医院财务管理的意义

(一)实现医院价值的最大化

医院的整体经济收入增长时,医院就应加强经济的管理,防止非法人员介入,导致医院出现违法行为。对医院的财务管理进行加强,对每一笔资金来源进行统计,保护病人的财产安全,另外,加强财务管理,可以提高医院资金运转的效率,避免出现资金运转问题,提高医院的工作效率,促进医院价值的提升。

(二)推动医院走向市场,适应时代的发展

对医院财务管理加大重视力度,能够促进医院对资金的有效利用,同时有助于推动医院走向市场,提高医院资金的运用效率,迎合时代发展要求。完善医院的财务管理,可以加强医院对资金的重视,提高医院风险意识,面对复杂多变的市场环境,能够提高医院的应变能力,更好的适应新时代的医院发展要求。

二。如何加强与完善医院财务管理

(一)树立科学合理的理财观念

医院作为救死扶伤的场所,所需的资金不是小数目,有些医院为了获得足够的经济成本,不惜做违法的事,提高药价。私下受贿等情况不足为奇。医院在理财观念方面缺乏科学的指导,因此,在加强医院管理方面,首先要做的就是要对医院的财务进行严格管理,避免违法事件的发生,医院应树立科学的理财观念,使医院的每一笔资金收入都透明正规,对于医院的财务管理也能加大监管力度[2]。

医院的各种资本需求大,但医院在谋取经济效益方面要正规合理。针对医院的资金收入,医院财务部门要树立正确的理财观念,不能为一时之利而违法。医院要加强风险意识,结合市场经济的发展现状,树立科学的理财观念,对于财务管理工作中存在的问题要及时发现,及时解决,对于财务整理的数据要定期查看,避免财务出错,影响医院的经济效益[4]。

(二)完善医院的财务管理制度

医院财务管理总是出现的主要原因,是医院的财务管理本身存在制度上的问题,管理体制不到位,监督制度不完善等。医院的财务数据如果不能公开透明,就会影响医院的整体经济管理,在财务管理方面缺少监督管理,财务工作人员的工作出现失误无人发现,医院的资金运转就容易出现漏洞,资金难以运用到需要的地方,医院的工作效率就会整体下降。

因此,要完善医院的财务管理,就必须要完善好医院财务的管理制度。加强管理制度,创新管理形式。对财务的管理要制定严格的管理条例,实行责任制,对于财务管理出现的失误,要落实到财务人员个人身上,不能马马虎虎,一笔带过。同时对于财务管理要加大监督力度,实行公开透明的监督机制,对医院的每条资金运转数据进行公开,财务人员的工作内容要定期汇报,减少管理出错,加大监督力度,提高医院财务管理水平[3]。

(三)提高财务工作人员的自身素?|

医院财务管理工作做的不好,很大程度上是财务工作人员管理不到位导致。医院是重视医术的场所,在医院,对医生护士定期进行技术培训很正常,但对其他工作人员进行定期培训的医院少之又少。正是由于医院对财务管理的不重视,以及财务工作人员自身能力有限,导致了医院经常出现财务问题[1]。因此,要加强对医院的财务工作管理,就必须要提高医院财务工作人员的自身素质,提高管理人员工作能力。

首先,医院要重视对医院财务的管理,定期对财务工作人员进行专业知识培训,提高财务工作人员的专业素质。另外,财务工作人员也应加强自身的专业能力,巩固专业知识,加强与同行的沟通交流。医院不同于其他机构,在财务工作要注意留心,做好细节,对于医院的财务上出现的问题,要及时汇报,降低医院经济风险。

(四)规范医院财务预算管理

解决财务管理问题,要确保好财务的预算工作顺利进行。财务的预算工作不到位,就会导致医院的资金流向不明。医院不能根据预算结果进行资本支出,导致资本支出与医院资本收入不匹配,医院盈利为空,并且加大医院的风险。

财务预算是财务管理的重心,因此,要加强医院的财务管理,就必须要做好财务预算工作,提高财务工作人员的预算能力,加强医院财务预算管理,对医院的资金收入做好预算评估,确保医院日后财务开支,维持医院正常发展[4]。

(五)做好分析评价和成本核算

财务管理离不开成本核算。加强医院的财务管理工作,要确保医院成本的定期回收,如果逾期医院的成本不能回融,就会加重医院的财务风险。因此,医院要设立专业的财务成本核算部门,聘用专业能力高的财务工作人员,提高医院财务工作人员的整体财务运算能力,做好对医院资金的分析评价工作,并能够根据医院的财务数据,对成本进行准确核算,降低医院的经济风险。

三。结语

总之,加强和完善医院的财务管理工作,不是一朝一夕的事,要时时留意,处处留心。以上只是一部分的完善措施,对于医院财务管理的问题,要及时发现,树立市场风险意识,注重对财务工作的管理,确保医院的长期稳定发展,同时增加医院的经济效益,提高医院的竞争力。

新形势下如何加强与完善医院财务管理