专业市场发展中的财务管理问题浅析

一。当前专业市场财务管理的现状及面临的主要问题

1。财务战略定位问题:专业市场管理者缺乏有效的财务战略管理思维

一个成熟的专业市场的财务战略,往往是结合其市场定位和公司的整体战略目标而制定的,是根据经济周期和企业发展的阶段去论文网选择相应的财务战略。当前的专业市场,除了部分已经上市的企业(小商品城。东方市场。海印股份等),还都处于发展阶段,以及对自身特点的认识阶段,市场的管理者还未能理性的总结和综合的判断,从而没有形成有效的财务战略管理思维。

2。投资战略问题:投资战略不明确,缺乏必要的决策流程

在没有明确的财务整体战略下,让管理团队去策划投资战略,也是很难达到理想的效果。而且,对于大部分的专业市场来讲,当前的投资基本都是围绕市场周边的土地开发与利用,新建市场的简单的。重复的投机行为。企业的投资决策者基本上都是凭个人主观上的感觉或者经验来决定,根本不重视运用科学的方法进行投资的分析和论证,无法准确衡量投资的风险程度。预期收益的大小,从而无法做出最正确的判断,盲目决定执行,很容易就造成投资的失败。

3。内部财务管理问题:专业市场内部管理松散,财务基础薄弱

财务管理的基础是企业的财务理念。但目前很多专业市场的管理者,缺乏财务理念和财务管理知识,从而过多的关注市场的出租率和收租率。市场管理和资金周转。利润控制没有能有效结合。统一,最后导致企业无法正常运转,甚至危及企业的生存和发展。

4。专业市场内部治理结构不规范

现阶段很大部分的专业市场仍未摆脱家族式管理这种不规范的内部治理结构。这样增加了企业的管理成本和沟通成本,同时,职业经理人的管理才能不能有效的施展。考虑到家族式管理,财务岗位的家族内部任用。任人唯亲,不能有效的进行财务制度化管控,实际控制人将会承担所做的判断失误的最终结果,还造成了人力成本的浪费,从根本上无法提高专业市场的市场竞争能力。

5。专业市场组织架构设置不合理

根据当前专业市场的发展,基本上都是属于集群式发展,几个专业市场部署在一起,部分岗位和职能可以外包,甚至可以共用,而不能完全的因岗设人,增加人员编制,导致人力成本浪费,增加企业负担。

6。资金运营问题:专业市场缺少适合的可抵押资产,影响其直接融资

的大部分专业市场地处城郊结合处,所占的土地都是从当地租来的,土地所有权属于集体所有制或者是宅基地,不能进行转让,在金融部门不可以进行抵押。同时,专业市场的固定资产少,缺少可抵押土地和房屋等资产。无形资产无法量化。流动资产非常容易发生变化等,很难与金融部门的要求相符合,进而无法从金融部门获得企业发展所需资金。因此,专业市场的融资门槛高。融资时效较长。融资成本过高,导致其后续发展受到一定的限制。

7。专业市场交易方式传统。简单并且效率低下

市场经营者当前多是采取现金。现货。现场等传统交易方式,而非现金结算。信贷。担保等现代交易结算方式和手段的市场交易多样化暂未体现。

8。经营风险控制问题:行业风险和道德风险比较高

当专业市场经营的产品受到冲击或者政策方面的影响,以及行业的交易方式转变,专业市场的商户的忠诚度就会下降,对于市场的粘性也会下降,最后导致专业市场的招租率和收租率同时下降,最终影响专业市场的发展。大部分的专业市场,由于是非上市公司,同时也是民营企业,不需要向公众披露相关信息。专业市场存在较高的道德风险。

二。专业市场财务战略的制定思路与对策

1。投资战略的制定:立足主业的相关多元化投资战略

投资战略是集团财务战略的核心,应该选择投资战略的路径,处理好投资方向和防范风险,应采取稳固发展型的投资战略,并以专业市场发展为主,围绕专业市场相关产业多元投资的战略。这与其企业生命周期所处阶段息息相关,也有利于配合公司的发展战略,提高核心业务竞争力,实现公司整体战略目标。实践已经证明,专业市场的单一投资主体的管理模式,已不适应专业市场发展的要求。多元化经营既可以获得协同效应,也可以分散投资风险,更为关键的是可以寻求新的经济增长点。

2。融资战略:现金流预测的稳健融资战略

融资战略就是对企业资金来源的宏观管理,即企业根据自身的能力及所处的外部环境的状况和趋势,对资金筹措目标。筹资总额。筹资渠道。资本结构。融资方式等一系列财务战略活动进行全局性。长期性管理,以期在较低风险。较低成本下获得企业所需资金。2014年中央一号文件关于全面深化农村改革加快推进农业现代化的若干意见提出,提出深化农村土地制度改革,允许承包土地的经营权向金融机构抵押融资,以及慎重稳妥推进宅基地流转的试点方案。以农村宅基地为主要根据地的专业市场的规模扩张发展有了政策基础。专业市场的融资门槛高。融资时效较长。融资成本过高,导致其后续发展受到一定的限制,因此需要制定一套现金流预测的稳健融资战略。

3。成本领先战略

当前,专业市场集群式发展已经成熟,整个价格体系已经形成,市场与市场之间的竞争已经从价格战转向内部成本管理效率战。广告招商战。物业配套设施服务战等。因此,当前专业市场的管理重点是如何通过价值链分析,包括横向价值链。纵向价值链。内部价值链等的分析,通过战略性成本信息的提供与分析利用,制定科学的成本费用预算,并加以有效控制,使整个价值链的成本耗费降到最低,以促进企业竞争优势的保持和成本持续降低环境的建立。三。优化专业市场财务管理体系

1。资金运营体系的优化方案

通过组织架构重建,专门设立财务公司或者财务结算中心,其功能主要包括三大功能。

(1)内部资金结算和监控功能。对下属专业市场和相关企业的资金进行实时归集。统收统支管理模式,如图1。专业市场与内部商户签署租赁合同,但商户在缴纳合同租金时,是直接统筹到F公司,由F公司统一管理资金收支。这样操作的意义可以提高财务管理水平,对资金进行结算和监控,并且通过和银行机构协商,降低财务结算费用。

与物流配送商建立战略联盟,由专业市场为商户提供仓库租赁服务业务,要求商户的商品物流配送和仓储业务通过专业市场运作(见图2)。在建立好信息化系统之后,通过对市场内部商户的交易量的大数据“分析,可以看到哪些产品畅销,从宏观的角度去挖掘市场的发展方向和最大程度帮助商户提升产品销量。

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(2)资金内部调度功能。F公司通过集团统一进行资金管理,避免内部企业资金闲置或分散,同时还能够进行有效资金调配,实现资金内部调度功能。

(3)资金外部融资功能。大量的资金流由原来的单一的。分散的专业市场,全部集中到集团,增强了集团的社会实力,提升集团在银行的信用等级,可以与银行谈判,取得额度较高。成本较低的银行贷款。

(4)理财功能。F公司目前的现金流可以包括专业市场日常的租金收取,还包括市场内部商户的日交易额。因此,日交易量和存款余额非常大。F公司财务中心必须通过定制了个性化的整体理财方案,在保证资金安全的前提下,提高资金使用效率,分散投资风险,增加财务管理收益。

2。电子商务渠道设计方案

传统的专业市场,在运营的过程中,始终存在着交易成本,同时,交易的范围也仅仅限于市场内的商品。因此,在交易的过程中,难免会牵涉到交易的时间。地点。支付方式等问题。这些都或多或少的降低了交易效率。

在信息时代,电子商务是未来商业的发展方向,专业市场也应该积极应用网络资源,开展网上交易。专业市场拥有庞大的商户数量和交易量。交易金额,可以说是比较复杂的大数据“的企业运作模式。如果能够探索专业市场大数据,提升专业市场产业升级。效率提高。交易提升,不仅能够成为专业市场核心竞争力,未来可能还会实现中国制造到中国创造“的改变,意义及其重大。

针对电子商务渠道设计的基础,可以分四步走,对专业市场进行电子商务渠道设计。第一,建立自己的网上电子商城,招聘信息技术运营团队,购置相应的信息系统,准备好硬件和软件基础。第二,通过战略联盟,与服装批发商。物流供应商。银行机构合作,为电子商务快速实现提供准备,并对未来的高速发展提供基础。第三,快速挖掘移动互联网APP技术开发,并向义乌小商品城学习价格展示。信息汇集“功能,提升网上电子商城品牌,吸引更多的消费者和商户加入。

四。结语

如今的时代正是一个战略致胜的年代,一个企业的生存与发展能力高度依赖于它能否选择和实施一个好的战略。对于专业市场本身来讲,是一种特殊的商贸企业形式,同时又带有商业地产的发展特点。其自身又经历了基础发展。升级改造。成熟蜕变等阶段。并且其市场内部经营的产品类型多样化,经营商户实力差异化,市场管理者的管理模式由也不尽相同,没有可以参考的大型企业的战略进行参考。因此,找出一条适合专业市场发展的企业战略和财务战略,是具有一定的参考意义和实践意义的。

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