探析财务经济管理中存在的问题及创新

一。财务经济管理的重要性

改革开放以来,中国经济迅猛发展,同时,经济结构的调整推动经济稳定运行,为广大企业带来了可观的效益。但是,这还远远不够,企业还会想尽一切办法对财务经济进行管理,通过降低成本获取最大利益。由此来看,加强对财务经济论文网管理非常有必要。

二。财务经济管理中存在的不足

当前,财务机构的构造框架大多数呈现出金字塔状,基础的财务管理人员比较多,其中还有多种等级管理,但是管理的效率不高,管理人员的管理理念比较落后。少数年龄偏大的财务管理人员难以满足现代经济发展对综合素质的要求。有一些管理人员对领导有畏惧感,当领导为了个人利益做出违规操作的时候,他们往往慑于权威而采取明哲保身的态度,使得领导有了任意妄为的空间,甚至出现诈骗等事件;还有一些管理人员因缺乏会计知识,综合素质不高,难以胜任高效。快变的财务管理,影响或阻碍了财务经济管理的发展。下面就对财务经济管理中出现的不足之处进行详细的阐述。

(一)财务经济管理人员缺乏理论知识

随着经济的不断发展,中国的经济模式发生了巨大变化,经济结构也由以前单一经济结构向多元经济结构转变。经济模式多?踊?,具体来看,就是由以前主要是对有形资产进行管理,现在则是对各种产权。债券。人才等这些非有形资产进行管理,这些才是现代经济发展过程中关键的投资对象。同时受互联网经济的影响,财务经济管理也逐步实现网络化,这样实现了财务管理工作系统化。简单化,共享化,效率明显提高,互联网给现代财务经济管理带来了变革;当然,使用网络对财务经济进行管理也有一定的弊端,就是它更容易出现各方面的风险。比如,一些财务人员只是懂得传统的经济管理知识,并不能及时了解网络管理模式,即跟不上现代管理的发展,这样就很容易对无形资产进行错误的评估,进而对无形资产的正常运营造成很大的障碍。

(二)财务经济的管理层次多而繁,同时风险增大

知识经济时代,要求各行各业的从业者要不断地增加知识储备。财务经济管理也是这样,管理中包含了很多的经济知识,且更新速度很快,这就大大加强了其管理难度。再加上现代经济信息瞬息万变,且实现了全球共享,信息通过计算机能让更多的人快速获取,有效。快速利用信息已经变得越来越重要。假如企业不能及时从这些信息中筛选出对本企业有用的信息并加以利用,那么这个企业很有可能承担较大的风险。知识经济也在飞速发展,财务管理人员需要学习的管理知识越来越多,这也要求相关的管理人员要时刻关注经济知识的变化和改革,不断地学习,跟上现代经济的发展节奏,否则,整个企业都会因此承担较大的风险。现在中国经济在飞速发展的同时,科技也在不断的进步,新产品不断涌现,但是这些新兴产品的使用时间却越来越短,更新换代越来越快。一个新产品产生以后,向国家申请进行调研,之后国家进行各方面的审核,最后才会进入市场供人们使用,也许这个过程结束之后它已经达不到市场的基本要求了,所以,这个产品使用的风险就会增大。

(三)产权制度不够完善

当前,中国经济已进入知识经济的时代,但是人们依然相信业主产权论“,完全体现不出知识资本对企业的重大影响。实际上,如今的问题不是将所有权与经营权分开,而是如何解决利益相关者的产权问题。然而先前单一的经济结构主要是对有形资产或者是对投入的资产进行管理,没有合理运用知识资本,一些智力劳动得不到人们的认可,并且还不允许利益相关者对资产进行合理的处置,这样,投资者。老板。工人之间就会出现矛盾。这个时候,就一定要加强财务管理,确保企业顺利运行。

三。财务经济管理的创新方法

(一)体现为人民服务的理财理念

在知识经济时代,经济知识比较丰富,是否掌握了恰当的经济知识直接影响账务管理效率。因此,要聘请专业的财务管理机构对企业财务进行管理,是确保各个利益相关者的利益能够被合理分配基础和前提。通过对企业的财务进行细节化管理,保持与本企业有合作。投资。债务等利益关系的企业。个人或其他经营实体紧密联系,时刻关注他们的财务状况。同时还合理分配管理任务,推动企业高效运行。让每一层级的财务经济管理人员各司其职,按时完成自己的管理任务,并且要建立对问题和错误的惩戒机制,明确直接责任人,让其承担相应的责任。

(二)加强风险管控

当前,经济形势瞬息万变,企业既可以从中快速获取较大的经济利益,但与此同时,企业在较短的时间内也可能损失惨重。因此,在当下的知识经济时代,企业面临的风险在与日俱增。因此,财务经济管理人员一定要有风险意识和较强的专业化水平,要有一定的应变。识别能力,能够对批量信息进行快速筛选,运用这些信息,对风险进行提前预测。时刻关注经济环境的变化,在进行财务经济管理的过程中,可以提前对将面对的风险制定应对策略,使企业在风险中的损失降低。

(三)对财务管理机构进行改革

与改革发展并行的是经济结构的重大变化,为了适应这一变化,相应的财务机构也应该进行改革。传统的财务机构对员工的管理比较松散,员工水平也参差不齐,存在吃大锅饭“的现象,大多数人员对多变的经济形势不够了解或不关心,难以适应财务管理新形势,也难以解决财务管理中出现的新问题。所以,改革势在必行,首先要对这些管理人员进行培训,使他们获得更多更新的财务管理知识,学会洞察经济的变化,并快速做出反应。然后在结合管理人员的能力和性格分配合适的岗位,这样就可以确保企业经济的循环运行。

四。结语

现在经济模式已经由先前的单一向多元转变,财务经济管理成为一项复杂而重要的工作,为了确保企业的稳定发展,就一定要对财务经济管理进行创新改革。

探析财务经济管理中存在的问题及创新