分析医院基建财务管理及账务处理

随着医疗改革的不断推进,医疗事业普遍向前发展以及医疗水平的提升,医院为了自身发展需要及社会的需要随之迫切要求拓展规模,因此医院在改建。扩建。新建方面的工程跟着日益增多。而医院基建往往需要庞大的资金支持,且基建工程本身在综合性。专业性。复杂性上都表现出论文网突出的特征,因此对财务管理医院提出了更高的要求,只有加强财务管理,医院才能有效地减少资金的浪费,合理利用资金,控制投入成本,进一步提升投资所产生的综合效益。

一。基建财务管理包含的主要内容

所有基建工程的财务管理所包含的主要内容有工程资金预算管理。工程资金筹集管理。工程建设时的成本控制管理。资金的利用率管理。工程材料价款结算上的管理。基建资产的管理。基建剩余资金的管理。财务分析报告管理。企业内部审计部门的监督管理等。工作人员对基建财务管理主要内容有了较清楚的了解后,才可能有效的节约资金,控制成本,提升经济效益与投资效益,保证基建工程的圆满竣工。

二。医院基建财务管理及账务处理的现状

在经济市场的带动下各行各业迅猛发展,医疗事业也不例外,医疗卫生事业蓬勃发展时期,基建工程还在逐年增多,这方面的投资也随之增多,对目前医院基建财务管理及账务处理进行分析,仍然存在着一些突出的矛盾与问题亟待解决,笔者对问题进行了梳理,现状呈现如下。

(一)医院上级领导对基建财务管理方面的意识薄弱

医院工作者特别是上级领导大多都属于医学专业毕业,在财务管理上往往知之甚少,或者是完全不了解,同时医院基建工程上的工作又表现出极强的特殊性与专业性,因此对基建工程财务管理重要性的意识上较为浅薄,觉得医院基建通过公开性招标,再按程序一步步进行即可,常常在工程造价和施工成本等方面没做到细算,由于对工程的监管。核算不到位最终都会造成医院出现重大损失。

(二)医院基建财务管理及账务处理相关工作人员专业性差,综合素质较低

在医院的平时经营中,财务部门有很多要处理的日常事务,因此没有学习再进步的机会,在专业水平及综合素质上止步不前,时代发展,社会在进步,其工作人员的专业水平直接不能满足现代财务处理的需要。对于基建工程的财务管理知识知晓的很少,基建工程在造价上。成本上的控制方面的专业水平更是不达标,实际工作中直接难以达到基建工程成本预算与控制的目的。

(三)在基建工程实施前少有合理的预期计划及资金上的预算

一般工程实施前,应该都有一个详细周密的预期计划,财务管理人员还应对工程提前做好各项预算,只有在做好合理计划。资金预算的基础下,才能保证资源的合理分配,在工程实施时才能使正常支出沿着预期计划进行。然而在各个医疗机构进行基建工程前,少有对工程建设目标。实施方法。竣工时间,资金分配上有合理的安排。计划,所以医院进行基建工程时往往极易出问题,常有施工临时出变故,竣工时间延迟等状况,当然可想而知资金上的浪费也就成了一种必然。

(四)医院实施基建工程时,对合同管理不到位现象较为严重

医院进行基建工程建设所签署的工程合同上包含着结算方法。付款上的控制。合同纠纷细则等财务方面的条款,而签合同时财务部门较多不在场,在基建工程财务管理上明显受严重制约,管理时由于没参与确定合同的工作中,很难发挥好财务管理与财务监督的作用,没有效的监督和管理,对医院的基础建设存在阻碍的影响,直接限制医院的发展。

(五)医院基建工程完成后结算方面较滞后

工程完成后按流程到了结算环节,医院基建工程竣工后结算时表现出繁多的工作量,且程序上极为复杂,导致工程结束后在决算上较为滞后,常有已经竣工投入使用的固定资产仍然还处于建设工程中的现象,这会直接导致医院固定资产实账不相符合。又由于基建账目无故增多,而且有时在工程管理和维修等方面的资金支出常被工作人员划分到建设成本之中,也容易出现财务支出与项目不实的现象,种种状况叠加造成了工程结算严重滞后。

三。医院基建财务管理及账务处理改进的策略

(一)先从思想层面上提升医院领导对基建工程财务管理的意识

问题只有在已经认识的前提下才能进一步想办法解决,医院领导应该认清基建工程财务管理的重要性,应当安排专业水平高且娴熟的工作人员来进行财务管理,同时加强自身对医院基建工程管理的领导作用与监督作用。再是让财务工作者参与到工程的各个环节,包括基建工程的招标。设计。规划。合同确立与签署。工程完工。资金结算等,真正在每一个环节起到对资金的严格审核与控制,实现支出资金的有效利用。

(二)在医院进行基建时可组建专门的基建财务管理部门,同时要求工作人员有较高的综合素质

医院基建财务管理部门对工作人员的要求有专业水平高,懂得一般基建有关的法律法规,掌握基建财务体制,了解一切工程造价。工程预算方面的知识,只有这样才能很好的进行财务管理工作。在理论上应该参与并接受医院开展的培训学习课程,在实践上应积极参与到医院基建工程项目的管理中去,结合理论在实践中强化自身的工作能力和专业素质,这样不仅使自己提升了工作效率,还提高了医院基建的社会效益与经济效益,为基建工程的高效财务管理提供了有利的条件。

(三)完善财务管理内部控制体制和财务管理体制

医院要实现财务管理的有效性,从根本上可建立并完善和国家相关法律法规相统一的方针政策与行为规范。准则,建立出适应性强的基建工程财务管理体制,同时必须体现出医院基建工程较其他基础建设的特殊性,体制里应该体现出资金使用时相互制约。监督的内容,来减少财务风险的发生,还利于对医院基建工程财务进行高效的控制。管理与监督。

(四)资金支付时从源头上加以控制

从源头上控制资金的支付与流向能有效的保证费用的合理利用,减少经费浪费的现象,防止不规范资金挪用。具体工作上先要详细审核用款的计划,确保所有资金都支付到基建工程会应用到的款项。对于基建会用到的原材料与设备也要严加控制,这方面要做好需充分了解市场情况,知晓行情,选择物美价廉的供货商,在一定程度上能节约出一部分资金。在竣工后财务人员对付款项目还应仔细复核,待到验收达标后在按合同付款。

(五)增强对基建工程财务管理的监督

对基建工程财务管理要进行严格的监督,可制定好内控体制,防止财务管理出现挪用。挤占等违规现象,一有这类行为应严格处理,切实使资金发挥出好的投资效益。

四。结束语

医院基建工程财务管理时财务管理的重要组成部分,医院基础建设也是医院发展性建设的关键环节,因此需对基建财务进行严格管理,面对目前医院基建财务管理及账务处理的状况,医院领导应该增强自身基建财务管理意识,不断完善财务管理体制,杜绝违规占用。挪用资金的现象发生,从源头上严格控制资金的使用和流向,同时提升相关工作人员的专业水平与综合素质,保证做好医院的基建财政管理工作,最终达到提升资金利用率,增强医院投资效益的目的。

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