地勘单位精细化财务管理探讨

随着市场经济的发展,地质勘查单位也适应性更改相应的体制以适应市场经济的不断发展,在财务管理上,地勘单位已经不再满足于原有的计划经济模式下的观念和相关做法。当前随着财务精细化的推进,地勘单位的财务管理工作正呈现出良好的发展势头,精细化管理使得单位的决策管理论文网者能够及时了解地勘单位的财务信息以及相应的经营状况,对于管理层处理规避财务风险有相当重要的意义。精细化管理在财务管理的事前控制和日常监督中的作用越来越凸显。本文结合实际工作经验探讨当前地勘单位精细化财务管理的相关工作。

一。地勘单位财务管理面临的问题

当前地勘单位财务管理面临的问题主要有以下几点:一是,地勘单位信息化程度不够高。作为传统行业,地勘单位由于不同地区。不同单位管理水平参差不齐,管理的方式和方法更是各有千秋。这种差异使得财务管理也变得更加复杂。财务核算在大多数地勘单位中还以手工核算为主,会计电算化还在起步阶段。而另一方面,有些许地勘单位由于地处发达地区,电算化系统却能够满足日常工作的需求,大量应用了包括金蝶和用友在内的行业智能财务管理软件。当然,相对其他制造业公司而言,地勘的财务信息化还是较为薄弱。这取决于当前财务系统的主要功能还停留在报账和记账,软件版本使用不统一,信息化网络化程度非常低,导致数据共享性不高;二是,当前财务信息较为滞后,在各地的地勘单位中,多数采用独立核算内部独立的财务管理。特别是企业资金周转较为滞后,互相联系较少,这导致地勘单位银行账号林立,资金冗余量多,利用效率较低;三是,财务管理非常零散无法统一管理。传统的财务管理注重对财务的零散管理,这导致财务的统一管理能力较弱。地勘单位对下属企业分别监控的压力也随之增大。各个单位。部门。分队在企业发展战略共享。资本具体运营以及品牌建设上对上级的服从力度较弱,协同效应在地勘单位财务统一化管理更是举步维艰。

二。地勘单位精细化财务管理的实践意义

综上所述,当前在地勘单位中开展精细化财务管理是非常有必要的,其意义主要也可以体现在以下两方面。首先是市场经济体制和财务管理建设的根本要求。长期的计划经济建设导致当前地勘单位财务管理体系体现出上述的简单粗放,因此精细化管理在市场经济建设中是一种客观要求。通过精细化财务管理可以实现最小的成本获取做大的效益,通过精细化管理的理念,转变传统管理并且进一步优化财务手段将财务管理融入到地勘生产管理中,通过建设财务管理为核心的地勘单位总体管理体系,促使地勘生产活动效益的增长和挖掘潜力;其次,精细化作为一种管理理念贯穿于企业的每一个环节,包括产品的研发以及后续的生产工艺。这些都是精细化的一个重要体现平台,财务管理精细化以此贯穿始终,对于地勘单位而言,首先要做好财务分析,特别对于各个子单位的利润分析。业务投入和回收成本问题。资金材料的周转问题。应收财款问题以及预支付问题等等都需要进行财务的精细化管理。从这一点来看,财务精细化管理是地勘单位建立现代化企业的重要方式和途径。

三。地勘单位精细化财务管理的相关对策和建议

(一)预算管理精细化

在地勘单位的财务中,预算管理是对财务指标在定期内起到一定效益的预测和推算描述。这种推算描述可以对资金流动进行监控,主要包括财务指标的预测。资金需求。盈利能力以及资本结构等的描述。编制相应的预算表。预计相应的负债表以及损益表是当前预算管理精细化的重要手段。其主要目的在于针对本单位现有的地勘技术和工作生产手段,对生产项目在人力物力以及相应的财务消耗上的标准进行细化分析以及数额化,进而控制各项地勘成本以及提高管理水平。预算执行是预算实施的关键环节。

(二)成本核算精细化

对于内部成本的考核,地勘单位在推行财务精细化的过程应当进一步关注成本核算的精细化,实现成本核算。地勘业务以及成本考核的有机结合,研究审核内部成本的有效机制,探讨相应的地勘成本核算与预算的有机关系和相互作用,重在于实现成本管理的科学化和精细化。成本核算精细化在于深入地勘单位内部的预算管理。成本管理以及流程管理。这可以进一步梳理相应的事前控制后事后评价,为管理运营提供财务管理的数据支持。成本计算精细化在于单位。部门的预算提供基础信息,节省相应的资金提高资金利用率。

四。结束语

随着地勘单位的发展和体制的不断深入改革,地勘单位的财务管理也面临着一系列管理方面的问题,这些问题都为地勘单位精细化财务管理的发展提供了一定的平台。当前地勘单位精细化财务管理在实践中不断推陈出新,为地勘的生产运营提供了较好的保障,成为业界研究的热点。本文结合实践探讨了地勘单位精细化财务管理为相关研究抛砖引玉。

地勘单位精细化财务管理探讨