浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决对策

一。中小企业财务管理的现状

由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。传统的财务管理方法和思想桎梏了企业的健康成长,新的问题也摆在了这些中小企业的面前,另一方面中小企业中,有相当一部分忽视了财务管论文网理的核心地位。因此使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。

二。中小企业财务管理中存在的问题

(一)投资能力差且缺乏科学性

银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源,但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了中小企业融资的成本。而中小企业自身也往往追求短期利益无视国家宏观调控对企业发展的影响。盲目投资。仓促上马,最终付出惨痛代价,将一些银行也拖入泥潭。

(二)融资困难。资金严重不足

中小企业规模小,自有资金不足。信誉不高。信用等级普遍较低,再有为降低贷款风险,金融机构不得不持谨慎的态度。造成中小企业贷款融资十分困难,制约了中小企业的发展。

(三)财务管理内容不规范

财务管理制度不够完善,执行不彻底,财务管理制度形同虚设。这样会导致中小企业财务管理工作的难度大,效率低。对财务预算不重视,缺乏财务预算或根本没有财务预算,使得中小企业没有结合自身的实际情况制定一个科学。合理的财务预算。财务管理观念陈旧,没有有效的监督机制,使得许多营私舞弊。公款私用等等违法乱纪案件时有发生。

财务控制力较为薄弱。其中对现金管理不严,造成资金闲置或不足。对应收账款,周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。还有对存货控制薄弱,存货占用资金数额较大。

管理模式僵化,管理观念陈旧。一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体。私营性质,这些企业的领导者集权。家族化管理现象严重,并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,会计信息失真等。

三。解决中小企业财务管理存在问题的对策

(一)采用科学投资策略,解决资金短缺的难题

一方面,为了回避投资风险,中小企业应稳健理财,适时扩大规模。对风险程度大的项目。决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中,中小企业应尽可能采取中。短期投资模式,加强投资项目的考察和论证,不断优化投资方案。另一方面,中小企业投资应以对内投资方式为主。

(二)改变陈旧的观念,全方位转变企业的财务管理理念

面对新的理财环境,若企业不能全方位转变财务管理观念,就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。树立人本化理?观念,重视人的发展和管理,是现代管理的基本趋势。树立资本多元化理财观念,中小企业应积极寻求与外资合作,提高管理水平,实现投资主体多元化,优化企业法人治理结构。树立风险理财观念,通过计划将不确定因素确定下来,使企业产生应对变化的机制,减少未来风险的影响。

(三)强化资金和应收账款的管理,加强财务控制力

企业经营者应转变观念,认识到管好。用好。控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门。各个生产经营环节的大事。所以要层层落实,共同为企业资金的管理作出贡献。

在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力,以保证日常资金运用的周转灵活,预防市场波动和贷款困难的制约,确定最佳的现金持有量。

加强对存货及应收账款的管理。加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。而加强应收账款管理,当应收账款发生后,企业要采取各种措施,尽量的按期收回款项,否则会因拖欠时间过长而发生坏账,使企业蒙受损失。对不同时间的欠款,企业应采取不同的收账方法,制定出经济。可行的收账政策,对可能发生的坏账损失,则应提前提取坏账准备,充分估计这一因素对损益的影响。

(四)政府要完善相关法律法规

中小企业的经营规模小。抵御市场风险的能力差。资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律。法规及优惠政策,在这方面我们应该借鉴国际经验。要把建立信用担保制度和建立其他社会化服务体系(如中小企业资信评估机构,中小企业投资及融资信息服务机构,中小企业联合会等)结合起来,为中小企业融资提供形式多样的服务。

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