浅谈完善企业财务管理体制

一。完善企业财务管理体制的思考与建议

(一)公司股东与股东会行驶权利出现的方式出现偏差

的企业财务管理体系是随着市场经济体制建立,符合企业经营机制的转变,而且还具有具体的表现形式。但我们也应清楚地看到,有些企业不顾市场走向,对其企业论文网财务管理存在诸多问题,主要表现有:一是投资运作由首长决策,财会人员无权参与。二是认为财务管理束缚企业手脚,财务机构人员可有可无。三是财务人员素质要求不高,能编制财务报表就可以。四是能服从指示“的就使用,不听从指示“的就撤换。五是强调企业要有自主权,拒绝财税审计部门的检查监督等。

财务管理是每一家企业都十分很重视的内容。企业的规模和性质不同,其财务机构的设置。内部岗位设置。人员设置也会有所差别。但从企业财务管理应具备的职能上看,无论什么样的企业都应该具备以下六个方面的职能:

(1)会计核算。会计核算是企业财务管理的支持,是企业财务最基础最重要的职能之一。会计核算有一套严格的确认。记量。记录与报告程序与方法。会计是用价值的方式来记录企业经营过程,反映经营得失,报告经营成果。会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行,因此会计核算都是事后反映,其依据国家的统一会计制度,会计政策。会计法。会计准则。财务通则等进行分类整理。

(2)会计监督。除会计核算外,企业财务管理中最重要的职能就是监督了。会计监督是全方位的,包含企业各个方面,其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。对任何企业来说,资金的运用与管理都是一个非常重要的事,作为企业价值管理的财务部门,其重要职能包含资金的筹集。调度与监管。

(3)监控资产。财务部门可通过定期与不定期进行资产的抽查与盘点,将企业资产实物与财务记录数据是否相符进行对比,从资产监管的角度来参与企业资产管理,以保证财务记录的真实性及企业资产的安全与完整性。

(4)管好信用。企业经营都会与客户之间发生一些往来款项,其中不乏赊销。随着赊销业务的增加,企业会可能会产生许多呆坏账,在毛利率不高的情况下,呆坏账往往超过企业全年利润,为控制呆坏账的发生,企业间的信用管理与控制也越来越被企业重视。

(5)管理会计。管理会计是通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测。决策。规划。控制。责任考核评价等职能的一个会计分支。它主要从管理的角度,根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合,分解,利用趋势预测等方法,为决策者提供一些决策数据。企业财务应在会计核算与分析的基础上,结合管理会计,对企业生产经营。融资。投资方案等提供好决策数据,做好参谋。

(6)绩效考核。谈到绩效考核,少不了各项完成指标的计量与比较,这些计量与比较少不了会计方面价值计量,而且大多是价值计量,生产过程中的增值。费用控制。产值等,这些都是财务会计的计量范围,在价值计量上企业还没有哪一个部门能比财务部门更专业和全面,因此企业绩效考核工作少不了财务部门的参与,绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之一,分解。计算各部门绩效是财务部须做的六项职能之一。

(二)完善企业财务现行管理体制的建议

(1)企业需要制定完善财务管理制度和会计核算办法。进一步理顺企业财务管理体制,并形成横向的。纵向的科学合理的财务管理体系。

(2)企业的财务管理部门,要拓宽财务管理范围,例如将工程项目前期的财务评价。资金筹集。工程计量。合同签订。变更审核。项目后评估等纳入财务管理范畴。在会计核算的设置上,应充分考虑会计核算的协调与轴心作用,建立一套能与工程。技术。协调等职能部门相互联系。相互对应的完整的账务系统和辅助账务系统。

(3)结合企业财务管理。会计核算特点,并结合概预算编制办法中项目内容和名称细化会计核算,科学合理的设置会计核算的一级。二级。三级核算科目。科目设置便于与企业台账进行核对,并建立好相关辅助台账(固定资产台账。合同辅助台账。贷款及利息台账。代扣代缴税金等其他类型台账等)。

(4)确保会计资料内容的真实。完整。准确。企业的会计数据及资料是企业历史的再现,这些数据和资料经过整理。计算。分析,具有相当的借鉴价值。

(5)建立健全企业的社会诚信机制。要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法,严守惯例和规则,建立诚实。可靠的信誉,绝不允许有半点含糊不清,因为企业诚信度的高低对企业的发展与衰败具有巨大影响。

二。对企业资金监督管理的思考与建议

(一)企业资金监督管理是财务管理的核心

企业财务管理,要树立大财务“管理理念。作为一般企。事业单位,财务管理与控制的职能主要由财务部门来行使,财权相对集中于财务部门,真正财务部门的职能是有限的而且多属于事后的管理与监督。财务部门只是财务管理的轴心机构。因此,财务部门必须发挥综合协调。监督与管理并进行科学预决策的职能,才能确保企业财务管理完整职能作用的发挥。企业财务管理重点在于按照最低资金成本原则合理有效地筹集资金,并在实现项目的经济和社会效益的前提下确保项目费用支出最低。

(二)完善企业资金监督管理的建议

(1)推行质量管理体系认证工作。通过质量管理体系认证工作,可以加深员工对建立管理体系能够提高质量和效率。促进企业规范管理和发展的重要性的认识,进一步牢固树立标准化管理的理念,主动克服和纠正过去工作中的旧习,自觉严格按照体系规定的要求完成本职工作。在质量管理体系建设中,不但要有规范的制度。严格的标准体系,而且要有严密。严谨和有效的督察保障体系。要建立完善与经营管理相适应的管理规范,健全集体决策制度,对职工关心的热点。难点问题要经民主讨论决策。

(2)建立资金管理的超前防范机制。源头防范。聘请律师担任法律顾问,办理企业内部非诉讼的法律事务,提供与企业生产经营有关的法律信息,从源头上防范资金安全。

(3)强化资金监管力度。制度的建立与完善,为经营管理工作提供了标准与规范。而制度的落实与有效执行是管理目标实现的重要保证。一要加强合同管理,没有合同或协议则不许动用资金。二要加强往来债权的清理力度,及时清理往来账项。三要加强对财务工作的检查力度,及时发现和纠正不合规行为。四要加强内部审计工作,将资金管理作为审计工作的一个重点内容。五要加强财务人员岗位管理,防范舞弊行为的发生。

(4)推行预算管理。预算管理的好坏,决定着企业的整体资金管理水平。所以,应深化以资金管理为中心的全面预算管理工作。

(作者单位为沈阳铁路局办公室财务科)

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