浅谈如何提升企业的核心竞争力

中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1006-4117(2011)09-0061-01

战略企业核心竞争力是企业在长期的竞争当中形成的,其深深蕴含在企业的本质工作当中,保证着企业在激烈的竞争中能够取得有优势并有所发挥,使企业在国际的竞论文网争环境中保持主动性。在市场经济条件下,企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展,就必须有较强的持续竞争力,即核心竞争力的提升。从总体上讲,企业核心竞争力还比较低下,还不能更好适应全球经济一体化的需要。因此,提升企业核心竞争力,对企业持续发展壮大有着至关重要的战略意义。

一。提升企业核心竞争力的战略意义

(一)核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉它既是凝聚企业现有业务的塑胶“,也是企业发展新业务的发动机“。依托核心竞争力可以取得相关产业或服务的领先地位,并创造出更多新的市场。企业是以核心竞争力开展经营业务的,核心竞争力是企业发展的领头羊“。

(二)核心竞争力具有比任何产品或服务更为持久的生命力例如摩托罗拉的核心竞争力――无线通讯相较于构成这项专长的许多技术及借用这项专长的不少产品更加持久。关注核心竞争力比局限于关注某种产品和职能部门的发展战略更能准确地反映企业长远发展的客观需要,从而更能保证企业朝正确的方向发展。

二。企业核心竞争力较低原因

(一)企业中小型占绝大多数,规模较小,缺乏核心的科技研究与创新。这使大多数企业技术能力较落后于其他国家,技术创新较晚并且人才的流失导致科研规模的落后及基础人员薄弱等现象并且缺少必要的资金。

(二)企业不重视文化的建设。企业在发展过程中,将主要注意力都集中在抓生产,提高企业经济效益方面,往往忽视文化方面建设工作,其实影响企业发展的正是文化因素,因为企业若缺乏优秀文化的导向。激励作用,企业就失去了发展的精神动力。

(三)企业市场营销能力不足企业营销方式。手段单一,多倾向于将大量营销费用投入单一的电视媒体,这些现象严重阻碍了企业产品优势和技术优势向市场优势转化,影响了企业产品在市场上的竞争力。

(四)企业高水平技术人才的缺乏。大多数的企业对于专业性的技术研究及市场开发等方面的人员不重视这也导致了企业核心竞争力的缺乏和不足。一些不重视人才的培养与储备,只是在需要时进行招聘一些新进员工,这对于企业的运营及发展方面大打折扣。

(五)大多数企业由于规模的束缚没有形成同行业中的规模优势,国内企业的发展参差不齐且没有形成一定的规模优势,大型的企业少之又少,与国际中的企业相比,差距较大。在国际标准看来,汽车厂家只有在一年生产100万辆的汽车才算上规模企业的经营模式的话,的122家汽车制造厂商中相比最大的一汽与二汽公司两者加起来年产量只有20多万辆,远远达不到国际水平要求的标准。因此,由于国内企业的规模较小的弊端,导致企业的实力不足,竞争力弱,难以与国际企业抗衡。

三。提高企业核心竞争力的有效途径

(一)紧抓企业的技术创新。不断增加企业的高新技术人才的注入,增强企业的创新能力是形成企业竞争力的基础,要积极推进技术创新和系统集成,实现技术跨越式发展,为企业的发展和壮大形成有力的凭证和支撑。因此,国有的大中型企业应加大对科研及技术的创新的资金支持,不断加大技术开发,增强企业的核心技术力量,提高企业发展的核心竞争力。要通过这些机制为科研人员实现自身价值,最大限度地发挥创新潜能创造条件。

1。企业的科研。技术水平的创新直接影响着企业的核心竞争力。企业只有拥有了较强的创新后盾,才能在此基础上研发出适合市场的需求并满足大众的需要的高新技术产品,时期也能在不断创新的基础上长久生存。

2。提高企业的市场营销创新能力进行市场的开发与研究,制定适合本企业发展的市场营销模式。实行企业特色开创市场的更深领域。在网络日益普及的今天,企业要转向依赖双向互动的网络媒体的营销方式。企业可以和消费者跨越时空在网上进行沟通,使企业更直接。更广泛接触顾客,获取顾客信息,同时还可以通过网站宣扬企业形象,推广其产品。

(二)建立企业文化,提升企业核心竞争力在知识经济时代,企业间的竞争,实质上是文化的竞争,没有文化支持和支撑的企业是没有发展前途的。企业在当今经济时代一定要重视文化建设,不断进行文化创新。企业文化是企业的软“财富和巨大的内在潜能。企业文化与企业生产经营相结合,才能形成一股凝聚力。核心力,不断推动企业向前发展。以企业文化作为推动力促使企业发展壮大的企业在也有不少,像我们最熟悉的就是海尔文化。

(三)走外部扩张“道路提升核心竞争力

1。收购是企业通过合法手段购买一个研究机构或另外企业的专利技术以便更好发挥自己核心竞争力兼并是获得被兼并企业的技术成果和多种资源,它是企业获取其他企业某一能力要素来提升自己核心竞争力的有效途径。例如美国波音公司兼并麦道公司,成为了飞机制造业全球霸王“,其核心竞争力大为提升,超过了欧洲空中客车。

2。战略联盟是两个或以上有着共同战略意义的企业通过协议形成优势互补,风险共担的一种合作模式它能使企业核心竞争力互补,参与者在共同合作中扩展其基本能力,从而有助于提升核心竞争力。

作者单位:济源职业技术

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