浅谈如何加强企业的财务管理

一。引言

近年来,随着改革开放的不断深入和经济的快速发展,的市场竞争也越来越激烈。作为企业管理的重要部分――财务管理也开始显示出其重要性。就目前来看,企业财务管理涉及财政及管理上的多重问题,是管理中比较薄弱的领域,企业的财务管理还是存在许多问论文网题的,财务管理主要存在人员心理素质不高,专业知识不够牢固等问题,容易造成财务人员私设金库,窃取公司资金以及错账。漏账等一系列问题,这些问题的存在严重阻碍了企业的健康发展。因此,对于企业财务管理中存在的问题进行分析探讨是极其必要的,对企业和社会来说也是具有极其重要的现实意义。

二。财务管理的现状

就目前来看,企业财务管理工作中存在的问题主要还是以思想和工作能力有关,简单地说,也就是长时间以来表现出财政观念意识淡薄以及财务管理人员业务水平低下已经成为企业财务管理的弊端,下面就对此进行简单的分析:

(1)财务管理的观念意识淡薄。由于经济发展市场受计划经济体制影响较长,这也使得的企业财务管理人员在思想方面存在着较大的问题。典型的如,自身缺乏独立性,也就是企业的财务管理基本有企业领导直接任命,基本上是给自己的亲朋好友任命。其次,企业的财务工作的依附性强,这使得许多企业的财务管理缺乏必要的监督,造成人为的损失。

(2)财务管理人员业务水平低下。由于企业财务管理人员的聘用没有基本的制度支撑,这使得目前较多企业的会计人员学历偏低,年龄趋近老化,以及没有基本的财务从业资格的证明。而且,随着经济技术的发展,财务管理也开始需要懂得专业电脑知识的人才,造成企业财务管理的严重失职,也即是难以真正地做到科学有效的管理。

三。财务管理问题产生的原因

财务管理,从目前来看,基本由上述问题为主。因此,对于问题的产生的原因也应该从上述问题入手,下面就对此进行简单的分析探讨:

(1)人员管理制度的缺乏。人员管理制度的缺乏主要表现在对上岗人员的审查审核制度的缺乏以及对财务管理人员工作监督制度的缺乏。从目前企业的财务管理来看,不少财务管理人员根本不懂财务管理,企业对财务人员不够重视,没有按法规制度要求设置财务机构和配备财务人员,甚至财务人员没具备任职资格,无证上岗,人员管理制度不完善。此外,企业将财务管理基本处于企业的一个超然的地位之上,使得企业的财务工作缺少监督管理,难以保证会计人员机构依法履行职责,造成个别的指使。强令会计人员违法办理财务事务,给财务人员工作带来不必要的麻烦。

(2)资金管理体制欠佳。这主要指的是企业在财务管理的过程中,应收款周转缓慢,造成资金回收难,这导致的直接后果就是企业对流动的现金管理不足,造成企业在资金的使用方面的短缺;这就会阻碍企业的健康发展以及企业的科学管理,不仅如此,由于企业项目资金的投向不明确,甚至能够使得企业的投资规模及投资布局失调,造成企业的财务损失,给企业的财务管理带来困难。

四。解决财务管理问题决策

前文所述,基本可以看出企业财务管理中存在的主要问题以及问题产生的主要原因,简单地说,要解决企业财务管理的问题那么就应该对症下药,从问题原因寻找解决的对策,下面对此进行简单的分析:

(1)提高财务管理人员素质。企业项目的财务管理的主体是财务管理的工作人员,提高财务管理人员的工作素质是最简单最快加强项目财务管理的措施。具体提高的措施:选择高素质专业的财务管理人员对企业施工项目进行管理;组织人员对工程财务管理人员进行集中的培训;对项目财务管理人员进行定期的考核,促使财务管理人员自身对素质的要求;聘用财会人员时要严格把关,对财会业务素质差的人员,加强培训,必要时可择优上岗,让财会人员有责任感及危机感。总而言之,要通过提高财务管理人员的素质加强对施工项目资金的利用和管理,为企业发展进步做出贡献。

(2)做好财务基础工作。做好企业项目的财务基础工作,首先,那就是保证财务基础工作的合法性。也即是指在对企业项目财务时应该符合国家在相关方面的规定,规范性性管理操作。其次,在企业内部的财务管理以及核算应该按会计一基础工作规范进行,保证财务管理工作的真实性和规范性。最后,加强对企业的投资项目的原始凭证和项目开支的审查,以及对企业项目的会计档案管理,保证企业项目的财务管理工作的有序性以及准确性。

(3)健全企业资金管理体制。财务管理人员在平日工作上必须时刻关注企业的资金流动情况,借贷资金应在规定日之前提早催款收回,以备企业的资金周转。同时,加大企业融资渠道,明确企业的投资方向,做好投资理财规划,适当地分析当前和未来的市场走势,看清市场中的风险区域,对企业的财务运行状况及发展趋势做出评价,这样有助于决策者做出正确的决策,建立健全的投资评价体系。同时减少投资决策的失误。

五。结束语

随着企业规模的日益扩大和企业外部理财环境的变化,企业财务活动越来越复杂,财务管理效率也越来越重要,越来越为人们所重视。一方面,在企业内部需要围绕着企业财务目标,强化企业内部管理。提高财务的运行效率为目的,借助财务分析找出管理行为和报表数据的关系。上述的一些改革决策有部分企业还是有意识到的,大多数人现在也逐步认识到财务管理效率的重要性,相信在舆论。学术政界的关注下,不久之后,财务管理效率一定会走向规范实现效率。

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