浅谈企业基层班组建设的策略

班组是企业的细胞[1],是企业的重要组成部分。班组不仅需要完成生产任务,同时也是各种问题发生的地方。再好的企业管理理念。管理制度。安全措施,都需要一个有力的班组进行执行,只有各个班组认真落实贯彻了,才能使企业整体的利益最大化。影响最优化。因此,企业基层班论文网组建设对于企业良性发展具有重要意义。

一。强化班组活动创新,建设安全型班组

基层班组是企业的细胞,是企业平稳运行的基础[2]。对于企业来说,安全是头等大事,这一切离不开班组的贡献。因此,作为企业的细胞――班组,需要在日常工作中,认真学习各项规章制度,积极参与到各项安全活动中来,将安全意识深入到每名员工,严格责任落实,推行安全稽查,规范一线作业,真正建立了杜绝事故。控制障碍的安全目标与小事不出班组。大事不出单位“的综治目标相结合盼平安局面。

二。注重班组业务培训,建设学习型班组

针对当前油田企业一线班组职工年龄逐渐老化。业务技能急需更新的现状[3],要加快实训基地建设,投入财力。人力。尽快建成仿真模拟培训室,提升培训效果。

优化现有师资培训模式,加强与职业院校的技?g合作[4],为技能培训提供稳固的师资力量,同时完善推广导师带徒。实行跟班实习等制度,采用请进来。走出去,抽上来。深下去,现场培训。远程教育等途径,确保培训计划保质保量完成。

建立了职工创新工作室,为班组职工成长成才搭建丁平台[5]。要按照分层分类。循序渐进的原则,制订包括班组长。管理人员。技能人员和一线操作人员各个层面的十三五教育培训计划“,建立了缺什么补什么。学什么考什么“的考学机制,严格一次不及格补考。二次不及格待岗“等督学规定,使现有班组在思想素质。业务技能。管理思想。服务水平等方面都有―个明显的提升。

三。加大班组奖徭考核,建设竞争型班组

在认真总结油田企业班组考核管理[6],进一步完善绩效考核机制,严格执行向生产一线职工倾斜分配的原则,通过薪酬的导向激励作用,鼓励职工从事并安心于生产一线工作。进一步健全激励约束机制,设计一线职工职业生涯,拓展一线职工职业发展,通过岗位能力评价。绩效薪酬挂钩。加大先进奖励和违纪处罚力度等方式,弘扬正气。树立新风。激发和鼓励一线职工安心工作岗位建功的积极性。

进一步建立成长激励机制,在强化班组长管理职能。提高班组长综合素质的同时。逐步引入班组长公开竞选。民主考评和班组人员双向选择。末位淘汰等选人用人举措,有序推进星级班组创建。班组管理信息系统等先进管理手段,营造班组长脱颖析出。班组间你追我赶。班员间争先创优的竞争氛围。

四。丰富是注重活跃文化。建设和谐型班组

作为班组建设的核心内容,文化既是班组的强力引擎,又是团队和谐的纽带。

班组文化建设要着力抓好石油企业文化相融合,结合班组实际,倡导为国找油。无私奉献的博大胸怀,以实际行动践行企业的共同愿景。使企业文化在基层班组落地开花。

班组文化建设与文娱活动相融合,开展职工歌手大赛。向党献歇。全民健身等文化体育活动的同时,因班制宜,因人而异,大力开展参与面广。小型多样的文体休闲活动,如演讲比赛。辩论大赛等有利于增强团队意识的活动。

特别是发挥国有企业政治优势,发挥基层党。工。团组织的作用,做到了精心组织。广泛参与。保证效果。

班组建设要与企业发展相融合。完善了职代会。民主联席会议等民主管理制度,建市连心桥意觉箱。班组论坛等上下沟通渠道,集民智。聚民力,在扩大班组和职工的知情权。实现班组和职工的共同愿景中,推进了企业的可持续发展。

五。保障班组全员参与。建设创新型班组

班组管理的技术水平提商必然促进企业整体创新能力的提升。要因班制宜,突出全员参与,根据班组特点,开展合理化建议。技能比武。五小(小发明。小革新。小改造。小设计。小建议)。Oc小组等群众性活动,选准课题,着力解决当前生产管理中的技术性难题,要强化应用。突出实际成效。在建立单位。科室。班组三级计算机刚络的基础上,深入应用图像监控。实时数据等成熟管理系统,完善基础资料,推动企业的信息化管理水平。

要建立机制,突出激励创新;坚持继承与创新。引进与研发相结合,建立企业科技创新奖励制度,每年组织一批班组进行科技攻关,同步建立评价跟踪机制,营造了班组创新。科技兴企的良好氛围。要通过积极表彰奖励―线职丁的合理化建议。以职工的名字命名表彰创新成果,鼓励和帮助职工创造的成果申请国家专利等一系列措施,调动职上群众的主观能动性。为企业降本增效。持续发展作贡献。

六。结论

优秀的班组文化对企业发展具有重要的意义。文化到员工,管理到班组“,加强班组文化建设,可以提高基层员工对企业的认同,增强内部凝聚力。加强班组文化建设,就如把党支部建在连队上“,可以统一员工思想认识,缓解基层员工的压力,塑造充满活力的企业氛围,提高工作效率。

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