浅谈电力企业信息资源建设与整合应用

近年来,信息化水平发展迅猛,信息化已经深入贯彻在各行各业的每一个角落。电力企业信息化发展紧跟时代步伐,应用先进的信息化技术,将繁琐独立的信息整合在一起,加快了电力企业整体运行速度,提升了电力企业的凝聚力和竞争力。

1。电力企业信息资源论文网建设

信息化程度已经成为衡量一个企业综合实力的重要指标之一,每个企业都必须做好自身的信息化管理系统,切实有效的整合有利资源,进而更好的为企业发展服务。电力企业希望通过信息资源建设,可以将系统内部的生产计划。生产发展。客户需求等众多方面的内容统聚在一起,加快信息处理过程,实现电力信息管理网络先进。高效。

1。1信息资源建设背景

电力信息化已经成为电力企业竞争力的重要标志。信息资源管理系统在取得长足进步的同时,也暴露出许多问题,不容忽视。最显著的问题便是各个系统数据相互独立,不能正常交流沟通,成为信息孤岛。电力企业有很多版块,每个版块承担不用的业务,各个版块的业务复杂,需要专门人员进行及时更新。

信息孤岛致使电力企业数据不能实现第一时间共享,每个系统的人员想要获得其他系统人员的帮助,就需要其他方式进行沟通,大大增加了电力企业的工作量。信息孤岛的产生,已经阻碍了电力企业的发展,因此对电力信息资源进行建设,需要迫切解决。

1。2信息资源建设方案

电力信息管理系统的升级不是一蹴而就,而是需要一个长期的过程。首先,需要分析管理系统的各个组成部分,将其之间的联系加以明确。

其次要对集成和开发进行建设,在整个系统过程中数据库是重中之重,所有的数据资源都要记录并进行备份处理。数据库的优劣直接影响系统的完善程度。因此数据建设是整个建设的基础,必须严格把关。信息资源建设设计范围广,工作量大,要严格按照分类,仔细完成每一个子系统的建设,包括有生产。计划。人力资源。用电管理。安全管理以及物资管理等,必须以严谨的工作态度避免出错。在设计到每个部门建设的时候,各个部门要相互协调积极配合,依据本部门实际情况,求同存异,快速高效的进行信息资源建设。

电力企业信息资源建设是一个复杂的过程,在建设过程中积极调动每个人的热情,让每位员工献言献策,听取广大员工的意见,才能将系统建设的更加完善。

资源建设周期太长,会影响电力企业的效率,也会使员工的积极性降低。因此对系统进行建设和整合以前,仔细确定平稳时期。在建设过程中,争取稳健高速的完成信息资源建设,尽快满足广大人民对电力系统的高标准高要求。

2。电力企业信息资源整合方案

电力企业信息资源整合复杂多变,涉及面越来越广,难度越来越大。从总体而言,有以下四种形式。

2。1对电力信息资源的数据进行整合

数据整合是应用整合的前提条件,在对数据进行整合以后,才可以对应用进行整合。数据整合主要包括:数据接入清洁。规范化存储。建立合理模型。统一数据输送标准。

首先,对于系统内需要存入及处理的数据进行分析,如果数据类型为空壳或者没有相关内容的加以清理,其次根据数据库的设计要求对应上每项数据的录入工作,将系统内的存储加以规范化。对大量数据按照一定标准进行统计。对整体数据进行统计以后,建立模型,将数据分类。最后,电力企业信息资源想要快速的传输和共享,就必须建立一个统一的传输通道,让所有数据采用统一的方式进行输送,这样就为资源共享打下良好基础。

2。2对电力信息资源应用进行整合

应用整合是指电力系统的各个部门通过简单的操作,例如电子邮件。查询数据。发布信息。传输文件等,就可以实现信息资源共享。

信息管理系统中的生产。计划。劳人。用电管理等每个子系统都会对内部的其他子系统进行数据调用,例如生产子系统需要了解过去一段时间的电力消耗,这需要从用电管理方面调取。这也是实际应用最为广泛的一面。通过应用整合以后,每个部门都可以通过简单的页面查询,得到想要的信息,极大的提高了工作效率,节省了工作人员,提高了电力企业的竞争力。

2。3对电力信息资源业务流程进行整合

依据客户需要划分版块的传统的MIS系统一旦生成,很难进行改变。即使部门改变或者发生人员变动,用户也不能进行程序的调整,不能调整其结构改变和增删功能。对电力企业信息资源业务流程进行整合,就是要将业务流程进行根本重组,尤其是在速度。成本。服务。质量方面明显提高。只有这样,才能在现在化的经营模式中抢占先机。

目前,信息资源业务流程整合主要有2种方法:对子模块进行整合和对子系统进行整合。

对子模块进行整合,忽略业务部门的设置方式,直接把有联系的处理任务归在一类,将他们组成有差别的职能域,每一个职能域分管不同的业务流程。这种整合方式,打乱原来部门的限制,提高了部门之间的交流。

对子系统进行整合,每个部门是一个子系统,这个子系统负责本部门的业务。每个子系统单独工作,有条不紊,才能保证整体的顺畅。

2。4对电力信息资源的外部进行整合

对数据。应用以及业务流程进行整合以后,借助互联网的便利条件,对外部进行整合。主要目的是实现电力企业与合作伙伴和商业客户的资源共享,促进信息交流。

3。信息资源建设以及整合成果

3。1系统安全

经过建设以及整合以后的信息资源管理系统通过单点门户登陆,这样不仅解决了登陆问题,还保障了系统安全。

为了降低系统侵害,此建设和整合以后的系统采取统一认证方式,不允许直接访问。

为了提高应用系统的安全性,采用以下策略:

(1)选用安全性高的操作系统,内部调用不公开,安全配置高。

(2)开发过程中,合理规范。严格按照要求执行,对系统漏洞提高注意力,减少他们的存在。

(3)为了避免同一家厂商的商品存在相同的缺陷,在不同厂家分别采购。

(4)使用权限严格限制,口令字使用频率增加,使用复杂口令,避免简单口令。定期维护网络安全漏洞,及时发现,尽早解决,将危害扼杀在起始阶段。

3。2实现统一数据传送,信息交流方便,资源共享

电力企业信息资源建设和整合最主要的目的之一,就是实现信息应用一体化。此成果极大的提高了电力企业信息化应用,提高了企业的竞争力。

3。3数据统一,存储标准

数据库的统一为系统高效运行提供了强大基础标准化的数据存储,使得电力企业变成一个整体,方便数据共享。

3。4优化系统整体,协调软硬件对应

电力企业信息资源系统是一个整体,每一个方面都发挥着重要作用。信息资源整合涉及多个系统,协调众多部门,更加强调整体意识。必须依靠强有力的信息支持,定期检查安全漏洞,降低安全风险。软硬件应用协调好,任何一个环节出了问题,都会导致系统全面崩溃。

4。总结

经过对信息资源管理系统进行严格建设和整合,电力企业的信息化管理将达到一个新的高度。在享受信息化带给我们便利的同时,一定要严格做好安全维护工作,定期检查,升级换代,避免重大危害的发生。信息化管理系统更新快,管理人员要与时俱进,不断创新,争取打造更加完善的系统。[科]

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