浅谈建筑企业工程材料的管理

中图分类号:TS958文献标识码:A

随着城市化进程的不断开展,施工企业抓住这一历史性发展机遇,不断发展壮大。但市场竞争也日趋激烈,利润水平不高,建筑企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,加强工程项目材料管理就显得尤其重要。

一。论文网目前建筑企业项目材料管理的特点

1。复杂性。由于建筑产品的不定型,有其专门的设计特点,而工程预算与实际施工存在时间差异,使得有些工程干了近一半才会审预算报告,施工单位只能边备料边施工,只能按现场实际工作内容。进度组织材料计划,以免工程更改而造成材料库存。

2。及时性。及时掌握工程进度,主动同工程技术人员。施工人员密切联系合作,测算实际用料的时间,保证材料及时运送到现场,避免工程材料积压。丢失。浪费和加大现场管理的难度,从而加快资金的周转速度。

3。可变性。考虑施工现场可能变化的因素和自然条件可能的影响,对地材。如砖。瓦。砂。石。灰的备料,应按周用量备料,一般按工程量的需要量备料到80百分号为宜,雨季可考虑延长备料周期,避免现场备料现场备料多。占地大。浪费大。损失大。

4。季节性。某些建材由于受季节性,物理性。化学性的制约和材料生产性等各方面的原因,所以要考虑一定季节。时间的储备。例如砌体的储备量要考虑到冬。春两季的施工用量,以免断货停产影响施工;对防冻保温材料按时间及时供应到现场;对化工产品应严格注意使用范围和周期,以免造成工程事故。

5。全面性。备料布局要合理。规范。科学,要方便施工,要对材料现场使用人员交好底。办好手续。出示合格证书,要交代好使用范围和它们的物理。化学性质。对易燃。易爆。有毒材料等要安排专人使用和保管。按现场施工总平面图进行动态堆放。避免材料二次搬运,浪费人力。财力。

二。建筑企业材料管理存在的问题

1。过多关注供应环节,对于材料的统筹管理意识不强。由于建筑企业多年来形成的粗放式管理,企业对于材料供应环节把关不严,造成对于材料的统筹管理意识不强。

2。建筑材料采购渠道狭窄,多数以区域性材料供应为主,使外部材料基本无法入围市场,造成材料价格与社会整体价格的关联度不大,导致价格偏高。

3。专业性人才不足。由于建筑企业建筑材料人员作为生产辅助人员,在企业的地位居于次要地位,企业对材料管理人员的普遍关注度低,人员大多不愿意从事材料管理工作;另外在工地现场中,材料员仅仅担负着收料记帐的工作,薪资待遇明显偏低,无法吸引人才。

4。现代化管理手段落后。由于对建筑企业建筑材料管理重视不够,资金投入不足,现代化管理尤其是计算机管理系统应用受到制约,现阶段很多企业仍停留在原来的整套账务。采购。仓储和控制的管理模式上,造成了当前建筑企业建筑材料管理基础工作相对薄弱。

三。提升建筑企业建筑材料管理现代化水平的途径

1。做好开工前期材料管理工作

工程中标后要及时进行材料调查,做好工程造价分析,编制工程项目材料使用计划和资金计划;在合同约定范围内通过公开招标的方法选择采购成本最低的合格供应商;采用信息化综合管理材料成本,尽量采用经济订货批量等手法来采购材料,使之资金成本占用最低。

2。选择科学的施工方法及措施

及时跟进施工进度,使材料采购与施工进度同步;采用先进工艺。新技术,淘汰落后技术,达成节省材料用量及费用的效果;加强现场材料管理,避免因材料问题造成质量事故而增加生产成本;严格执行有关质量验收规范及标准认真施工,减少质量事故;加强施工队伍的技能培训和树立全员节约成本意识

3。推进建筑企业材料管理信息系统。

建筑企业材料管理信息系统可以按功能方式细分成各种职能子系统,它们主要包括价格分析系统。合同管理系统。库存管理系统。计划采购系统。质量跟踪系统等。建筑材料管理信息系统的建立,既可利用计算机来取代人工繁琐的事务处理,提高管理效率,又可完成手工难以完成的信息处理,为企业建筑材料管理及决策提供信息分析及最佳决策方案,使材料供应工作处于最佳状态。

4。建立建筑材料供应战略联盟,发挥互补优势

物流市场快速发展,建筑材料供应联盟的重要性不言而喻。战略联盟可以减少渠道冲突,快速传递信息,降低渠道成本,突出共同价值和未来发展。建筑企业应选择专业化的第三方物流商,或者区域性销售商,形成长期稳定的供应链关系。通过应用这种现代化的供应链管理手段,企业将大大提高外部知名度以及内部管理水平,减少无谓消耗,有助于实现建筑工程项目效益最大化。

5。确立科学管理理念,实施系统控制

(1)计划控制。根据工程项目用料计划,可运用ABC分类法。订货点(FQS)法。经济订货批量(EOQ)公式来解决。根据最终的计划,保证按品种。按规格。按质量要求。

(2)采购控制。加强对采购对象。采购量。合同签订。付款。货物验收。运输方式和配送等各方面的控制。加强信息情报收集,引入竞争机制,净化采购渠道。加强采购人员的职业教育和管理,强化纪检监督工作。建筑企业材料部门要提倡多存信息,少存实物“的新观念,合理确定采购批次和采购数量,防止盲目采购和无计划采购。

(3)存储控制。加强建筑材料定(限)额管理,严格按计划和物耗定额进行控制,加大修旧利废工作,充分利用物流市场发展,不断探索材料零库存“的可行性。

6。强化内部管理

(1)科学定位。建筑企业材料工作要达到的总体目标应当定位于保供和创效。因此,不仅要建立可靠的建筑企业材料供应与质量保证体系以达到保供的目标,更要致力于降低建筑企业材料采购成本,节省建筑企业材料供应成本,强化资源的整合与综合利用,提高资金的运作效率,建立有效的材料责任成本控制体系,以实现创效增效的目标。

(2)科学管理。建筑企业材料管理工作具有微观性。专业性。规范性的特征,是一项操作层面上的工作。因此,必须讲求科学,按建筑企业材料工作的特点和内在规律来制定和实施建筑企业材料管理工作的计划。组织和控制措施,要吸收战略采购。物流管理。供应链战略管理等先进适用的管理思想精华,应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作。

(3)以人为本。建筑企业必须重视人才在企业材料管理中的重要作用,一方面要采取各种方式,多层次地加大对企业材料管理从业人员的业务培训,提高材料管理从业人员的整体素质。另一方面要建立与市场经济相适应的用人制度,吸纳大量有用的专业人才,以满足企业材料管理现代化的需要。

7。构建建筑企业建筑材料管理的监控体系

(1)强化财务对成本的控制。会计人员要加强业务学习,要改变原来只有依赖于信息机构和自身的阅历对审核事项作出判断的做法,从经济内容上看,要不再限于原始凭证的完备及形式上,更应转移到数量和价格的真实性的判断上。

(2)全员参与监督。每季度将主要采购材料张榜公告,公告内容尽可能全面。一目了然。对有疑惑的事项,职工可以向纪检监察部门报告。

四。结束语

建筑企业材料管理工作的好坏直接影响到企业的盈利能力和实体工程质量,对企业的信誉。产品满意度等都有深刻的影响。随着经济社会的发展,建筑企业必须改变材料管理思想,采用先进的材料管理模式,使这种模式与建筑企业整个生产管理变革相适应。只有探索出适应市场发展的材料管理模式,建筑企业才能在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展。

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