浅谈企业财务风险的管理与控制

20世纪50年代,美国创立了风险管理,斯奈德首次提出风险管理的概念,是企业的一种管理活动。财务风险管理与控制是企业经营的中枢,有助于降低企业风险的概率和减少企业经济的损失,而良好的财务运作是企业发展的基础,增加企业利润,提高企业效益,因此,企业要建设和论文网完善财务风险的管理与控制。

一。财务风险

从企业角度看,风险是公司损失,即实际规划与预算结果的偏离,未达到预期目标。而风险反映到财务上就是财务风险,财务风险成因是多方面的,有内部和外部,主观和客观,不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同,造成企业未达到预期的财务收益。但企业无法掌控国家政策。税收变化。银行利率等外部因素,所以本文主要从企业内部来分析企业如何减少财务风险,如何管理和控制财务风险。财务风险贯穿于企业财务运行的各个阶段,包括资金预算。资金筹集。投资等阶段,同时财务风险也与预警机制。企业内部控制有关。

二。企业财务风险的管理与控制

(一)实施全面的财务预算管理与控制

全面预算是企业的一种统筹计划,目的是实现战略规划和经营目标,贯穿企业内部预算的经营活动。投资活动。财务活动,并且它以全量化形式表现,经由一定程序编制。审查和批准构成。全面预算管理涉及全员,贯穿企业活动的全过程,特别是现金流量预算,企业应将各具体目标加以汇总,并将预期未来收益。现金流量。财务状况等以数量化形式加以表达,建立企业全面预算和滚动式现金流量预算。同时通过事先确定的一系列以财务指标为主的财务战略目标,对执行结果进行评价的控制过程。预算实施是指执行。控制既定财务战略,企业行为控制在正常轨道上,必须借助财务预算报告的分析。

(二)实施全面的资金筹集管理与控制

财务资本包括自有资本与借入资本,两者的不同比例构成不同的财务资本结构。财务资本结构是是指企业长期资本构成及其比例关系,决定着企业资本状况的重要因素,涉及企业价值的问题,反映企业风险的尺度。从国有企业财务资本结构来看,普遍存在着资产负债率较高。银行贷款过多的风险问题,所以资本结构对企业生存和发展起着重要的作用。随着经济全球化的深入发展,企业财务资本的筹集途径更为广泛,可以进入国际市场融通资金,而现代企业筹集资金的管理与控制包括:建立稳固。健康的财务资本结构。根据公司现有规模与风险承担能力,制定筹资的计划与规模。根据微观市场与宏观经济现状,抓准筹集时机。根据实际情况,对筹资规模。筹资时机与筹资限期进行修改完善。

(三)实施全面的投资管理与控制

企业盈利来源于投资的效益,即合理运用资本,选择最佳投资方案,用恰当的投资项目获取最大利润,因此投资管理是必不可少的。企业投资包括对内投资和对外投资,对内投资主要是固定资产投资,对外投资主要是股权投资,很多企业投资决策者对投资风险的认识不足盲目投资,导致企业投资损失巨大。而投资战略一般有单一投资与多元化投资之分,也就是企业分散战略与企业集聚战略,在企业发展初期,不主张投资分散战略,而是集中资源各个击破,逐步累积起企业优势,当企业发展到一定阶段,具有一定的资本与竞争力,可以在核心发展单一投资的基础上,采用多元化投资的策略,分散投资资金,单一投资与多元化投资相结合,以丰富企业投资类型,协调专业化与多样性投资,使企业投资能够有序进行。

三。建立企业财务预警系统

财务预警系统是财务报表的分析和相关信息的管理,及时的财务数据和相关的使用数字化管理模式,企业所面临的危险情况会提前告知企业经营者和其他利益相关者,同时分析企业财务危机的原因和企业财务操作系统隐藏的危险,有助于采取预防措施。研究发现,对于现金流量预测财务风险的作用比较大,有利于分析和管理现金流量过程。

现金流量的财务风险机制首先对风险进行分析,包括企业管理风险。融资风险。投资风险。然后对风险进行归类,对财务影响小的风险因素可以暂时搁置,而对财务影响大的风险因素要尽快处理,集中主要精力解决和控制。

四。建立企业财务风险内部控制机制

财务风险的管理与控制,作为企业核心驱动的内部控制机制非常重要。一个组织的内部控制,包括控制主体。控制客体和控制关系三个部分,主体与客体两者发生的关系而产生的控制制度,反映在企业上就是企业各个管理层对财务风险的认知与对策。首先,企业全员都必须具有风险意识,建立企业财务预警系统与管理系统,经历预测。分析等过程,及时发现漏洞。找出问题,做出规划与对策,系统全面的降低财务风险。其次,企业财务监督要加强。财务监督是管理与控制财务风险的重要措施,贯穿于财务活动的全过程,在实施过程中要注意以下几点:明确财务人员的监督职责。充分发挥内审机构的作用。切实加强对二级单位的财务监督。

五。结束语

财务掌管着资金,是企业发展的基础,是企业运行的核心,所以财务管理对企业的重要性显而易见。财务风险作为企业发展的障碍与潜在危机,必须予以重视,所以财务风险的管理与控制是企业规划中的重中之重。企业要合理利用资金。减少风险,必须从资金预算。资金筹集和投资三个方面进行资金管理与控制,同时要建立和完善企业财务预警系统和企业财务风险内部控制机制,多措并举,才能够生存于市场经济体制下,才能够有利于自己的发展。

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