企业并购后的财务整合问题分析

中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)011-000-01

引言

当前,企业并购活动成为市场经济中企业间的重要经济活动,企业并购行为既有被动的破产兼并重组,也有主动的为了战略目标实施的并购。企论文网业成功并购可以有效的提高弱势企业的生存能力,实现企业整体经营规模的扩大,对于提升企业的经营业绩具有非常重要的作用。但是由于企业的并购并不仅仅是简单的合并组合,更是企业的资源整合,因而实现并购的成功必须做好全方位的管理。财务整合作为企业并购整合管理的首要环节,也是企业并购行为完成的核心和关键,确保企业并购整合的顺利实施,必须以财务整合为关键,优化企业的资源配置,进而确保企业经营目标的实现。

一。企业并购后财务整合需要遵循的原则分析

1。财务整合必须及时快速。在企业完成并购协议签订以后,应该及时对被并购企业的财务体系以及会计核算体系进行接手调整,通过迅速了解被并购企业的财务管理问题,降低并购后企业整体的财务风险问题。

2。财务整合必须目标一致。在企业的并购交易中,对于被并购方的财务管理理念。内部控制管理以及财务会计体系之间的差异,应该按照企业并购后的整体发展战略目标规划制定财务目标,以确保财务整合后适应企业发展的需要。

3。财务整合应创新机制。由于企业并购行为对并购方以及被并购方都会产生很大的影响,整个财务工作环境以及内容发生了很大的改变,因此在企业并购后的财务整合上,应该对财务管理体系进行创新完善,满足并购后企业经营对于财务管理工作的新需求。

4。财务整合应该确保结构匹配。对于企业并购而言,由于并购前后双方的资产结构。负债结构以及股权结构会出现较大的变化,在财务整合过程中,应该遵循结构匹配的原则,重点确保并购企业财务管理的稳健性。

二。企业并购后财务整合中的常见问题分析

1。企业财务整合过程中财务机构设置不合理。一些企业在并购后对于财务整合,只是简单地对并购方与被并购方财务管理机构进行组合,没有详细的明确财务管理职能与岗位职责,造成了并购后企业的财务管理工作的无序混乱。

2。财务管理制度不合理。在财务整合过程中,忽视了由于企业并购造成的财务管理大环境的变化,对于财务管理制度缺乏创新调整,甚至是仍然沿用传统的财务管理制度,造成了一些财务管理制度的不适应,财务管理工作效率不高。

3。财务整合缺乏有序的组织。一些企业在并购过程中,没有将财务整合作为并购管理的核心工作,导致企业财务整合工作缺乏统一的组织规划,财务整合工作也没有制定阶段性的推进措施,导致企业并购整个整合流程进度缓慢,甚至在财务整合过程中由于财务管理不善出现严重的财务风险问题。

三。企业并购后财务整合实施策略

1。科学合理的设置并购后的财务管理机构。建立功能全面。职责清晰的财务机构是企业并购整合的基础,这也是确保整合以后企业财务职能能够有效发挥的关键。对于财务机构的整合设置,应该按照企业经营流程。会计核算量的变化,合理的确定财务机构的规模以及内部分工情况。在财务机构整合过程中,应该遵循精简高效的原则,确保机构设置的每个岗位都有明确的权责,同时落实好财务内部牵制制度,并确保合理的集权与分权管理模式。重点通过财务机构的整合设置在企业内部形成控制有力。协调运行的财务组织系统。

2。全面整合企业的财务管理制度。对于企业并购后财务管理制度的整合,应该按照并购后企业的实际要求来确定,以企业的整体利益作为出发点,取长补短,形成高效的制度体系。对于会计核算工作制度,要确保实现会计科目使用。账目设置。财务报告编制以及原始凭证管理的统一性。在投资管理制度的整合上,重点是对投资决策权。审批权管理制度的明确,健全管理制度来规避风险问题。在预算编制工作的整合上,要重点对预算编制方法。预算控制执行制度以及预算考核评价管理制度进行整合。在资产管理制度的整合上,主要是确保资产管理职责清晰。资产配置使用管理规范高效。在资金管理制度的整合上,则应该实现现金结算支付。应收应付账款。存货采购以及成本费用支出控制等管理制度的统一,确保并购后企业资金的安全规范化管理。

3。做好企业并购后的财务整合运作。为了确保企业并购后财务整合工作的有效实施,应该明确财务整合关键点,有针对性的指导企业财务整合工作的有序开展。对于企业并购而言,财务整合的关键点就在于确保整合前财务审查的准确性。整合后财务控制的有效性。整合流程的高效性以及并购相关财务信息保密情况。对于财务审查,重点是对被并购企业的资产。负债以及财务报表进行审查,全面掌握被并购企业财务状况。财务控制则应该做到整合后对企业的财务信息。财务预算。资金管理。授权审批等各项财务活动的全面准确掌握。整合流程的高效性,关键是要确保整合的紧凑有序,确保企业并购后尽快步入正轨。财务并购的保密情况,则是为了防范竞争对手趁虚而入,通过信息保密确保企业并购以及财务整合的顺利完成。

四。结语

财务整合在企业的并购行为中具有至关重要的作用,也是并购成功的先决条件与基础。在企业的财务整合上,财务部门必须在财务目标。财务机构。财务管理制度。债务资产等几方面细化制定整合措施,以确保财务管理资源的全面整合,提高企业并购后的财务管理工作效率,为企业并购后的扩大发展提供良好的基础。

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