加强供电企业成本预算管理的思考

近些年,电力企业业务快速发展,各地的电力基础设施建设加快,使得供电企业的工作面广。业务量多,加强成本管理和预算,确保支出成本在可控范围内,提高企业效益,显得尤为必要。

一。供电企业成本预算管理现状

1。预算管理认识不够

成本预算管理是一项前期预算行为,它对于财务管理的作用并不能直观地体现出来。因此,企业的管理人员往往会认为预算管理就是让企业的支出更具计划性,但是计划赶不上变化,预算管理作用不大。所以,不少企业对预算管理普遍不重视。有些企业认为预算管理就是为了节约开支,所以只要自己的支出在范围内,那就是做好了预算管理。还有些电力企业的工作人员认为,预算管理是财务部门的事情,自己不是财务人员,预算管理与己无关。这些错误的认识,都直接导致了预算管理在供电企业中的运用不广泛,效果不好。

2。预算管理不精细

预算管理是一项需要综合大量知识和实际的工作,但是在实际工作中,不少供电企业在进行成本预算时,方法运用不正确,预算不精细,导致预算与实际偏离,发挥不了提高财务管理的作用。比如,在申报财务额度时,不少部门凭主观。看过去,没有科学合理的方法,不能有效结合生产实际,更缺乏对未来生产的预见性。在预算编制的过程中,编制部门采用的大多数为增量法,就是在前一财务周期的数字基础上增加一些,至于为什么要增。为何增这个数字,则没有任何的说明,这在一定程度上造成了预算的不合理,更加助长了供电企业个别部门的浪费之风。

3。成本核算不到位

核算和预算是相辅相成的,只有两项工作一起抓,预算的作用才能体现。但是在实际工作中,成本核算不到位。不规范等问题,致使预算管理的效能无法体现。供电企业规模大。工程多,各项业务类型交织繁杂,很多项目都会出现新情况。新问题,可比性差,在预算管理中没有参考依据。同时,预算管理很难确保百分之百的正确,预算外的支出不可避免,但是一些单位不按规定办事,不及时地进行预算外支出报批,不能及时调整预算,导致预算失真,影响预算的执行。

4。考核制度不给力

预算考核是确保预算正确执行的前提。一些供电企业在分析预算的执行情况时,只是简单地进行数字比较,而没有分析存在差异的原因,更没有结合企业的业务实际和生产经营情况进行联系。在预算执行的追溯上,缺乏精细,很难反映到每一个岗位和每一个职工上,导致考核的公信力下降。同时,在对于预算的总结上,过多强调客观因素,缺少对部门和个人的追责机制,使得奖惩难以兑现,影响预算执行。

二。加强成本预算管理的措施

1。以制度保证核算的进行

制度是保证预算和核算正确进行的前提。供电企业的业务较为广泛,而且通常会有跨地域的部门组成,在成本核算体系上,要建立一整套通用的标准,对成本核算的各个科目进行明确,对成本支出的列支进行规定,按照电压等级等类型来进行区别和明细,保证各项财务支出能够对号入座,提高核算的科学性。在预算的编制上,要健全制度,有完整的操作规程,对成本支出中各个类型在预算科目中进行一一对应,对预算的方法和流程进行制度规定,使各个部门在预算编制时有章可循。

2。用科学实现预算的编制

成本预算管理,首先要做好预算。要选择好预算编制方法。改变过去在成本基础上进行增量的方法,掌握好以成本动因为基础的预算法,也就是零基础预算法,这样的预算方法直接以成本诱因为基础,更加具有针对性和可预见性,能够有效地减少预算浪费。要坚持标准成本。标准成本,顾名思义,就是一项工作支出的成本标准,也就是工程建设中的定额。这是一项与经验。现实有关并随时变化的工作,需要进行深入研究。对于电力企业来说,需要根据每个班组。每个岗位的工种进行细化分解,计算好效能,从而得出标准成本。如此,才能更好更精确地实现成本控制。要合力确定预算指标。在确定好标准成本后,就能够合力地确定好预算指标,对每个部门。每个子公司的工作情况进行指标的确定,细化后下发,从而起到指导预算和成本控制的作用。

3。用控制确保预算的执行

严格预算的执行,是保证预算作用发挥的根本。要落实控制的责任,保证预算的执行,不光是财务部门的事情,而是供电企业每个部门共同的责任。要对预算执行中的责任分解到对口部门,比如生产部门的材料费用就要生产部门来控制;办公经费就应办公室来控制,等等。要逐级落实预算控制任务。对成本支出的预算分解到每一个岗位。每一个工人身上,按月。按季度进行考核。要加强分析,既分析实际支出与预算的差距,又深挖造成差距的原因,及时增补措施,保证预算执行。同时,要加强考核,按照制定的预算执行考核规定进行考核,兑现奖惩,确保预算执行的严肃性。

4。以技术深化预算的管理

一方面,要加强预算的调整,严格按照有关规定对预算进行调整。需要强调的是,预算调整不得随意化,必须严格规定好调整的范围和程序,不达到要求坚决不予调整。另一方面,面对如今的大数据时代,利用好计算机。财务软件等先进系统,加强对成本预算管理的分析。纠偏,强化对预算管理的动态管理和监督,全面提高预算管理的科学性和实效性。

总之,成本预算管理是财务管理的核心之一,供电企业加强成本预算,必须多措并举,才能获得更好的效果和收益。

加强供电企业成本预算管理的思考