物资材料组：根据施工进度计划，负责进场物资，保证施工过程中材料的有序供应。

经济核算组：对工程施工管理成本进行核算，定时汇报工程完成量和工程用款计划。

综合办公室：负责后勤工作以及各类服务接待工作，宣传工作。负责与各方面的联系工作。

3。2 劳动力配备计划

本工程实行施工总承包责任制，总承包单位对本工程的工期和质量全面负责。各分包单位要在总包单位的统一组织下进行施工，在总包单位确定的施工总进度计划和质量目标的原则基础上组织工程实施，服从总包单位的统一管理，以确保在合同工期内完成工程并保证工程的施工质量目标。

施工作业人员选用整建制的劳动力队伍，具有较强的施工组织和管理能力，且施工作业者具有一定的技术素质和完成相关施工作业的能力。

表3-1 劳动力计划表

工种级别 土方施工    基础结构 主体结构 装饰装修

瓦工 60 40 50 40

钢筋工 20 60 60 5

木工 8 80 80 5

混凝土工 15 15 15 15

抹灰工 15 5 5 40

防水工 / / / 15

油漆工 / / / 30

水暖工 8 10 10 20

电气工 5 20 20 20

试验工 3 2 2 2

电焊工 5 5 5 6

测量工 3 3 3 3

架子工 12 18 40 25

司 机 25 5 5 5

普 工 40 12 12 12

合计 219 275 世纪商办楼工程钢筋混凝土框架结构施工组织设计+CAD图纸(7):http://www.youerw.com/gongcheng/lunwen_124627.html