精细化管理在部队财务管理中的应用实践

一。精细化管理的内涵

对于精细化管理来说,主要是从发达国家开始兴起的一种先进的管理理念,主要就是指在常规管理的前提下将其做出进一步的分工,继而使得管理资源能够得到进一步减少,使得财务的管理成本能够得到进一步降低。要真正在财务上实现精论文网细化的管理就应当对管理的目标作出进一步的分解以及细化,继而使得所有的管理环节都能够真正得到执行以及贯彻,使得所有的企业的单位执行能够都会得到进一步的提升。对于部队财务管理来说,使用精细化的管理方式能够使得部队得到进一步全面而又协调的发展。主要体现在以下几个方面:

部队财务的管理应当具有一定的计划性,部队的财务进行精细化的管理就是要进行相关的计划,只有这样才能够使得部队的财务管理得到有序的发展。在对这样的计划进行制定的时候应当做到合理以及科学,要使得部队所有的财力物力人力都能够得到有效地利用和发挥。对与部队财务的精细化管理来说,财务制度是一项重要的保障,能够有效实现财务上的管理,对整个部队的财务管理起到重要的制约和约束的作用,这样的一种制度能够和部队所有的个体之间产生一定的联系,使得部队在对财务进行管理的时候真正做到有法可依,有章可循,另外,对于部队来说,在对财务进行精细化的管理的时候,还应当将人作为中心和根本,使用多种方式和手段,将工作人员自身的工作积极性激发出来,使得部队在财务理财上能够真正提高效率。

二。目前部队财务管理的状况

对于不对的财务管理来说,其管理的质量好坏在很大程度上会直接对整个部队的工作以及经济活动带来极大的影响,可是就当前的部队来说,尤其是一些基层的部队而言,在对财务的管理上依旧存有诸多的问题,主要有以下几个方面:

(一)当前部队财务管理人员自身的素质比较低

对于的部队财务管理人员尤其是基层的部队财务管理工作者来说,其自身的素质比较低,有极少部分人会掌握相关的专业水平,很大一部分的业务工作者是从部队来的,这样就会使得很多工作者是在一边实践的过程中一遍进行学习的,很少有专门的培训机会进行专业知识的学习,继而就会使得很多专业的工作者自身的财务管理技能比较低,就算是有相关的培训,也只是对相应的会计核算的相关工作有所重视,对于部队经费上的预算以及分析相应的部队财务信息都比较容易忽视,这样就很难真正促使和提升部队财务管理自身应有的作用。此外,由于当前的部队财务工作者在工作的过程中经常会有比较频繁的调动,这样就会使得整体的队伍不够稳定,在工作上容易存在交接上的失误等等。

(二)相关的部队财务管理制度不够完善

目前部队有相关的财务管理的制度,可是在执行的过程中却没有足够的力度,在对部队物品的采购以及验收或者是进行登记的过程中很难真正依照相关的制度进行,甚至有一些基层部队的领导私自拿部队的财物送人,这样就会使得部队的财物很容易受到损失。

(三)部队工作者对单据的审核不够严格

由于部队中很多财务工作者对财务管理的规章制度不够重视,在开支上存在私自做主的状况,这样就会使得部队中的一些费用比如说招待费等在很大程度上超出预算的相应范围。

(四)部队财务工作者的管理意识比较低

在基层的部队中,财政上的预算很大程度上是一种形式,在预算中很难体现出科学性以及合理性,很难突出相关的工作重点,在对相关的预算执行过程中经常会出现一些混乱的状况,使得部队财务中的预算自身所具有的作用很难真正得到发挥。

三。完善部队财务精细化管理的相关策略

首先,要进一步加强对部队财务管理工作者的培训力度,使得部队财务管理工作者自身的素质得到进一步提升,只有这样的工作者自身的素质得到提升,部队财务的精细化管理才会真正有所实现,自身的作用才会得到进一步的发挥,因此部队应当建立起相对长期的培训计划,通过多种途径提升部队财务工作者的业务能力与水平。

其次,要建立并完善精细化管理的信息平台。应当将相关的财务依照一定的分类将其输入管理库中,真正使得数据真实性有所保障,同时还应当定期对这样的数据信息进行更新以及完善,通过这样的方式使得部队财务管理的效率能够得到提升。

再次,要逐步建立和完善相关的评价体系以及责任制度。只有具备相关的评价才会使得部队财务精细化管理水平能够有所提升。对于的部队来说,应当对下属的每一个单位建立相应的评价指标以及考评的指标等。另外还应当逐步建立起相关的部队财务精细化管理的制度,将责任落实到位。

四。结束语

综上所述,对于部队的财务管理来说,精细化的管理能够起到重要的作用,但是目前部队财务精细化管理还存有诸多不足,应当对其进行不断完善,才能真正促进精细化管理在部队财务管理中作用的充分发挥。

精细化管理在部队财务管理中的应用实践